27 oktober 2009

Heb je genoeg van reorganisaties? Wil je na al die voorgaande reorganisaties eens even pas op de plaats maken? Zie je op tegen alweer de volgende reorganisatie? Vind je dat al die reorganisaties toch niet hebben geholpen? Denk je dat reorganisaties een speeltje zijn van het management? Ben je verandermoe?

De wat grotere bedrijven zijn al jaren continu aan het reorganiseren en het einde is nog lang niet in zicht. Redenen voor reorganiseren zijn onder andere: Fusie, Opsplitsing, Nieuwe wetgeving, Veranderde marktwerking, Nieuwe innovatieve middelen, Noodzaak voor kostenbesparing, Nieuw businessmodel, Nieuw management.

Onze maatschappij is veranderd van het opbouwen van welvaart naar het consumeren ervan. Onderweg hebben we welzijn ingeruild voor geld. Alles moet nu snel, we hebben het druk. Zelfs ons privé leven wordt nu gecontroleerd gemanaged, avond en weekend afspraken worden bijgeschreven in de zakenagenda.

Bedrijven hebben niet veel keuze. Niet of langzamer reorganiseren is geen optie als je mee wilt blijven doen op lange termijn. De concurrentie zit niet stil. Ook al zou de directie van een bedrijf even rust in de organisatie willen, dan is dat schier onmogelijk geworden. Verzet tegen reorganiseren heeft niet zoveel zin als het voortbestaan van het bedrijf er vanaf hangt.

Ja, maar. Heeft ‘ja, maar’ voorheen geholpen dan? Is ‘meestribbelen’ minder erg dan ‘tegenstribbelen’? Natuurlijk kunnen reorganisaties slimmer worden uitgedacht en uitgevoerd. Uiteraard zou beter geluisterd kunnen worden naar klanten en de eerste lijn medewerkers die de klanten bedienen. Het kan altijd beter, neemt niet weg dat reorganiseren voorlopig een blijvertje is.

Mensen hebben wel een keuze. Ten eerste kies je voor werk. Ten tweede kies je voor een houding. Kiezen houdt in verantwoordelijkheid nemen. Jouw werkgever betaalt jou en daarvoor lever jij niet alleen kennis en vaardigheden, maar ook betrokkenheid en passie. Wanneer je twijfelt of jij dat wel wil leveren aan jouw huidige werkgever, mag je ook twijfelen aan je keuze om voor die werkgever te blijven werken. Wordt wakker.

Management zou meer rekening kunnen houden met de ideeën en gevoelens van medewerkers. Medewerkers zouden actiever mee kunnen doen in het veranderproces. Management en medewerkers moeten zij aan zij staan voor de klant en voor werkplezier. Veranderingen horen erbij, stel je daar op in. Neem verantwoordelijkheid, kies bewust.