05 december 2009
Iedereen kent het woord, de meeste kennen het gevoel. Maar passie beschrijven en uitleggen is best lastig. En dan heb je ook nog de synoniemen hartstocht, liefde, bevlogenheid en bezieling. Laten we eens een licht schijnen op deze woorden en proberen te begrijpen en omschrijven wat ze betekenen.
‘Ergens’ passie voor ‘hebben’ geeft aan dat je een gevoel (emotie) ‘bezit’ voor ‘iets’. Het ‘bezit’ heeft rechtstreeks te maken met je gevoel en is dus niet een tastbaar bezit. Het gevoel kun je niet, in mindere mate of in meerdere mate bezitten. Het ‘iets’ geeft aan waarvoor je passie hebt, bijvoorbeeld dansen.
De vraag kan dan zijn: “Wat betekent dansen voor jou?” Welke elementen zitten in de activiteit die jou dusdanig enthousiasmeren dat je er passie voor hebt? Mogelijk dat deze elementen ook voorkomen in andere activiteiten die jij dan ook leuk vindt om te doen. Begrijpen wat jou precies raakt.
Synoniemen van passie:
- Hartstocht duidt op een ‘tocht van het hart’, daar waar je hart naar verlangt. Dit heeft met name te maken met relaties. De emotie (hartstocht) zegt iets over die relatie.
- Liefde betekent de diepe genegenheid voor iemand of ‘iets’. Je ervaart de emotie, je geeft / krijgt liefde. De emotie (liefde) zegt iets over de ervaring van die emotie zelf.
- Bevlogenheid is een positieve gevoelsmatige toestand die je motiveert om je ergens voor in te zetten. Je bent bevlogen om iets te doen. De emotie (bevlogenheid) zegt iets over jou als je met een activiteit bezig bent.
- Bezieling geeft aan dat ‘je ziel aan het werk is’. Je komt bezield over, straalt dat uit. De emotie (bezieling) zegt iets over hoe jij overkomt.
Is er een verschil met passie? Ik denk het wel, hoewel in de dagelijkse praktijk deze emoties in elkaar overlopen. Je bent bevlogen of bezield; je hebt passie. De emotie (passie) zegt met name iets over jouw gevoel bij het doen van de activiteit. Gepassioneerd dansen, helemaal opgaan in dansen. Passie lijkt meer te zijn dan intrinsieke motivatie. Met passie ben je ook gelukkig en blij.
Passie is dan:
een zeer positief gevoel bij het doen van een activiteit.
Kun je passie hebben voor een voorwerp, bijvoorbeeld een schilderij? Ik denk het niet. Passie zegt iets over jou, hoe jij kijkt naar het schilderij en het schilderij beleeft. Kun je passie hebben voor een bedrijf, idee, onderwerp of persoon? Ik denk het niet. Passie heeft in al die gevallen te maken met het ervaren en beleven, en dat is een activiteit.
Hoe krijg je passie?
Mensen vinden passie leuk en vooral werkgevers zoeken naar mogelijkheden om hun medewerkers met passie te laten werken. Kun je zelf passie ‘kweken’ of kun je van buitenaf passie ‘bevorderen’?
Passie is ervaren en beleven, je moet dus iets doen om voor jezelf vast te kunnen stellen dat je passie hebt voor de activiteit. Al doende kom je erachter dat je passie hebt voor dansen. Je kunt niet vooraf bedenken of plannen dat je voor dansen passie krijgt.
‘Je best doen’ om passie te krijgen voor iets lijkt op proberen blij te worden van een toneelstuk. Het enige wat je kunt doen is openstaan voor de ervaring en de beleving. Nieuwsgierig zijn en het op je af laten komen. Wellicht wordt je dan ‘aangestoken’ en volgt passie. Zelf passie ‘kweken’ is geen optie.
Wat kan de leidinggevende doen?
De leidinggevende zal vaak op zoek gaan naar de raakvlakken van de passie met het werk. Waar kan de passie van de medewerker bijdragen aan de doelstellingen. Een begrijpelijke wens, maar denk ik net zo lastig als actief werken aan gelukkige en blije medewerkers. Ik had het al over intrinsieke motivatie en passie gaat nog dieper.
Ik zou inzetten op indirect voordeel voor het bedrijf. De medewerker helpen ontdekken waar passie ervaren en beleefd wordt. De medewerker helpen ontwikkelen om open te staan voor en nieuwsgierig te zijn naar passie. De medewerker helpen inzicht krijgen in welk werk het beste aansluit op de passie.
De leidinggevende zet de mens in plaats van de medewerker voorop en draagt belangeloos bij aan de ontwikkeling van het mens zijn. Dat gaat veel verder dan het werk. Het is wat je zou doen voor je kind. Het kost tijd en energie, draagt niet direct bij aan de doelstellingen van het bedrijf. Het is een hele andere kijk op ‘werknemers’.
Toch, indirect kan juist deze kijk en handelen een enorme impact hebben op de medewerkers en doelstellingen. Wanneer je integraal inzet op mensen in plaats van medewerkers, dan ontstaat ‘flow’ in je bedrijf. Dan kan jouw bedrijf alles.