Ondernemersvragen

Afdrukken PDF

19 augustus 2009

Ondernemersvragen zijn zeer divers van aard. Degene die de vraag stelt kan zelf geen tijd hebben om een antwoord te vinden. Het kan aan kennis ontbreken of aan vaardigheden. Een coach van buitenaf kan objectief en zonder belangen doorpakken.

Hieronder staat een aantal situaties en ondernemersvragen als voorbeeld beschreven.

  • We gaan reorganiseren en dat gaat gepaard met ontslagen. Ik wil de menselijke maat niet uit het oog verliezen en heb behoefte aan reflectie.
  • Teambuilding blijft beperkt tot een jaarlijkse pep-talk en daarna storten we ons weer op de dagelijkse besognes.
  • Ik heb behoefte aan eerlijke feedback, iemand die mij een spiegel durft voor te houden.
  • We zijn nu flink aan het groeien. Hoe kan ik zonder kleerscheuren snel opschalen? Wat betekent dit voor mijn leiderschapsstijl?
  • Ik zoek verdieping in mijn leiderschapsstijl? Wat is het verschil tussen leiders en managers? Welk type leider wil ik zijn?
  • Mijn eerste managementjob. Hoe ga ik dit invullen? Wat heb ik in mijn rugzak en wat heb ik nog nodig?
  • Hoe krijg ik de juiste mensen aan boord? Hoe ontwikkel ik talenten in mijn team? Hoe behoud ik talenten voor mijn organisatie?