Medewerkers Motiveren

23 januari 2010

Als leidinggevende heb je een belangrijke rol in het motiveren van je medewerkers. Dit verhoogt de betrokkenheid, het werkplezier en de productiviteit. Medewerkers zijn dan meer bestand tegen stress en zijn minder ziek. Inwerken van nieuw personeel wordt eenvoudiger en doorstroming kan beter gepland worden.

Maar hoe doe je dat, hoe motiveer je medewerkers?

Managers zijn vaak wel overtuigd van het nut van motiveren. Managers gaan er echter wat te vaak vanuit dat medewerkers gemotiveerd worden door dezelfde factoren als zij zelf gemotiveerd worden. Dat kan natuurlijk niet het geval zijn, mensen zijn uniek en zo ook hun motivatoren. Daar kom je achter door erover te praten.

Manager en medewerker zijn er beide bij gebaat te weten wat motiveert. Voor de één is dat een salarisverhoging of gratificatie, voor de ander een nieuwe uitdagende taak en voor weer een ander een opleiding. Naast de grotere meer zichtbare motivatoren zijn er ook kleine van belang om rekening mee te houden.

Een schouderklopje betekent voor velen al een belangrijke erkenning van zowel de persoon als de prestatie. Een hogere manager die de naam weet van een medewerker zal die medewerker trots maken. De manager die regelmatig met zijn medewerkers gaat lunchen of buiten wandelen met een boterham in de hand verbindt.

De manager die moeizaam achter motivatoren van medewerkers komt kan er ook gewoon naar vragen. Medewerkers die zich tekort gedaan voelen kunnen altijd hun mond gebruiken om hun manager aan te geven dat ze gemotiveerd willen worden. Geef je manager maar een uitdaging, de meesten zullen deze aangrijpen.