Managen in 4 dagen

12 juni 2010

De agenda van de hedendaagse manager zit bomvol. Druk druk druk. Veel managers zouden wel minder willen werken, maar zijn van mening dat dit niet kan. Zonder hier echt eens over na te denken en te zien wat wel kan, wordt de optie voor een vierdaagse werkweek terzijde geschoven.

En dat terwijl er zelfs directeuren zijn die wel hun klus klaren in vier dagen werken. Hoe kan dat? Waarom kunnen sommige leidinggevenden wel in minder tijd meer doen? Hebben zij het dan niet druk? Leiding geven aan twintig mensen, het productieproces in de tang houden en blijven afstemmen met klanten en ketenpartners.

Het ligt dus aan jou. Simpel. Jij bent te druk met dingen die niet belangrijk of urgent zijn. Jij stelt te weinig prioriteiten. Jij kiest niet. Jij zegt geen nee. Jij delegeert niet genoeg. Jij neemt teveel hooi op je vork. Jij vergadert te lang en zeker niet efficiënt genoeg. Jij bent verslaaft aan email, wat veel te veel tijd kost. Ga zo maar door.

Als een ander een tent kan managen in 4 dagen, dan moet jij dat ook kunnen. Geen smoesjes over dat het in jouw organisatie te rommelig is, de cultuur nu eenmaal zo is, de baas dat van jou verwacht, jij work-o-holic wilt zijn, jouw mensen niet zonder jou kunnen enzovoort. Het is gewoon mogelijk. Als jij dat wilt.